2020年第四期三人行必有我师培训专报
2020-09-10

【经营管理部（环保安全部）】

投资前测算数据与运营后实际发生数据对比

8月28日上午，经营管理部在公司党员活动室组织了专题培训。本次培训主要就投资前测算数据与运营后实际发生数据进行对比，分析投资测算数据取值要点及易错点。

会上，丁一娇就投资测算与实际运营数据对比工作进行了详细介绍，举例说明了江安公司、南部公司、资中公司等数据对比差距较大的项目，对其进行了原因分析及投资前数据取值重点。最后，经营管理部所有参加培训的人员就测算数据取值困难、数据不够真实等问题进行了讨论分享。

通过此次培训分享，与会人员更加清晰地掌握了项目获取前测算的重点数据及测算数据分析判断的重要性，明确了在之后的投资测算中需重点关注易错点及数据的准确性，尽可能减小投资前测算数据与运营后实际发生数据的差距。

【资本运营部】

公募REITs及永续债政策与实务培训

8月31日下午，资本运营部在公司党员活动室开展了“三人行必有我师”第四期内部培训会——公募REITs及永续债政策与实务培训，由资本运营部总经理童婧主讲，资本运营部全体人员参加了培训。

会上，童婧详细讲解了两部分内容：一是梳理了《关于做好基础设施领域不动产投资信托基金（REITs）试点项目申报工作的通知》《公开募集基础设施证券投资基金指引（试行）》等法律法规关于公募REITs的最新规定，着重分析了公募REITs的产品结构、现金流及收益率等重要条款，专门强调了底层资产需发改委审核的监管要求，结合部门员工较为熟悉的ABS产品，列举了两种产品的相似及不同之处，使部门员工更容易且更深入理解公募REITs产品的本质；二是结合案例展示了可续期公司债（永续债）的重要条款，如续期选择权及递延支付利息权利的归属，应用场景、特点及作为权益型金融工具的实用意义，最主要的特点是兼具股债特性，可降低企业资产负债率。培训过程中，部门员工提出问题，讲师与学员就公募REITs的意义及永续债对于母公司及子公司财务报表的影响等问题进行了深入探讨与思路碰撞。

最后，童婧指出，对于企业而言，公募REITs和永续债都是重要的融资品种，可结合公司实际情况，与发改委、券商等积极沟通，探索公募REITs对于公司融资的可行性；永续债能够降低企业资产负债率，但相比普通公司债，发行成本较高且销售难度较大，需充分论证适用性。

【财务管理部】

基础设施领域不动产投资信托基金试点政策解读

为全面了解创新融资产品，进一步拓宽国有企业筹融资渠道，降低杠杆水平，财务管理部于8月31日在公司19楼会议室组织举行了“公募REITs试点相关政策解读”的主题培训。

此次培训的讲师为财务管理部旺茜曲珍，公司财务总监、财务管理部员工、外派财务总监及子公司财务工作人员通过视频及现场的方式参加了此次培训。

会上，旺茜曲珍说，4月30日证监会、国家发改委发布推动基础设施REITs试点通知推出，标志着我们公募REITs正式破冰，基础设施REITs的意义不仅在于融资方式的革新，更在于开启了中国基础投资的内生循环，作为盘活存量的利器，打开了基建发展新空间。

此次培训以国家发改委发布推动基础设施REITs试点通知为基础从基础设施公募REITs试点背景及介绍、基础设施REITs操作流程及要求及发行公募REITs的意义及问题三个方面做了详细的解读。

通过此次培训让财务人员对公募REITs有了一个较全面的了解，国家推出基础设施公募REITs试点，对国有企业是利好政策，财务人员要提高认识，用足用活政策红利，积极与中介机构对接，梳理可包装的优质资产，努力赶上政策风口，缓解债务压力，拓宽融资渠道。

【风控审计部】

PPP项目收购典型风险管控要点（三）

为进一步提升团队对于PPP项目收购中典型风险要素的把控能力，8月28日上午，风控审计部在公司举行了PPP项目收购典型风险管控要点的培训，本次培训由风控审计部部长尹成龙主讲，风控审计部全员参加了此次培训。

本次培训重点讲解了水量计算、水量标准、污泥处置、垃圾处理管理、保险购买等10个方面的典型风险点及评估要求，同时结合公司项目实际对要点进行了剖析。

此次培训历经2个小时，所有参与人员均参与讨论、分享实操经验。通过此次培训，部门成员对PPP项目保底水量的约定方式、进出水水质的法律法规规定，以及污泥和垃圾处理中涉及运输义务、含水率约定标准的典型风险均有了更深入的认识，对PPP项目投资风险的甄别和把控能力有了明显提高。

【人力资源部（党委组织部）】

人力资源管理在企业经营价值中的价值

8年7月上午，人力资源部（党委组织部）组织开展了《人力资源管理在企业经营价值中的价值》主题分享，主要从集团人力资源管控的概念、集团人力资源管控的内容、集团人力资源管控的未来规划三个方面进行了分享。本次由人力资源部王科主讲，人力资源部（党委组织部）全体员工及前程公司相关人员参加了会议。

首先，人力资源部（党委组织部）王科重点介绍了集团人力资源管控依托于集团战略及集团管控的模式，针对不同的直属企业，人力资源管控的范围和重点存在区别和差异。其次，从四川发展对我公司人力资源管控的“4+1”模式入手，分享了集团人力资源管理的发展历史、介绍了现阶段人力资源管理的现状，剖析了存在的问题及原因。最后，也是本次分享的重点—对集团人力资源管控的未来规划和思考，着重从归纳总结的“1-2-2”模式进行了分享和探讨，1—指的是坚持规划化的统一指导，2—指的是做好2类重大事项的管控和2类关键价值性业务的服务。管控即差异化的重大事项管控、风险事项的管控；服务即人力资源数据统计和应用服务、创新服务。

此次培训分享是对集团人力资源体系构建的一次全面盘点和系统思考，坚定了后续工作核心—不断提升人力资源价值贡献，主动贴近业务、勤思考多创新。

【综合管理部（董事会办公室）】

商务接待工作规范

为增强员工综合素质，提升部门工作竞争力，8月30日下午，在公司19洽谈室组织开展了“三人行必有我师”第四期内部培训会——商务接待工作规范培训，由综合管理部敬功正主讲，综合管理部部分员工及相关人员参加了培训。

培训会上，敬功正围绕“什么是公司商务接待”、“商务接待礼仪”等问题，从专业的视角，用形象直观的讲解方式，向大家讲述了公司商务接待类别、座次礼仪安排、接待宴请等方面的丰富经验及技巧、要领，并在细节之处与我们进行了详细说明，现场气氛轻松热烈，大家兴致盎然。丰富、实用且处处与商务接待工作相关的理论技巧知识，让大家在短时间内熟悉了商务接待工作的必备知识及相关操作流程，明确了各自的分工及职责。

综合管理部（人力资源部）副部长熊晗在培训会的最后表示，此次培训效果良好，并对商务接待工作规范进行了补充说明，一是综合管理部全体员工要强化内功，多读、多看、多了解商务接待礼仪规范；二是要做好表率作用加强对各部门的配合，提升公司整体商务接待工作规范，提高商务接待的效率。

此次培训使大家更好的掌握了商务接待的相关知识，增强了综合管理部人员对商务接待的了解，为更好的履行职责与日常接待工作提供了专业知识的支撑。

【党群工作部（纪检监察部）】

学习中国共产党基层组织选举工作条例

8月28日，在川发环境党群工作室开展《中国共产党基层组织选举工作条例》培训会，党群工作部陈元隆主持会议。

会议强调，《中国共产党基层组织选举工作条例》贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，为新时代基层党组织选举工作提供了基本遵循。

会议要求，严格执行选举制度规定，保障党章赋予的党员权利。严格落实主体责任，加强组织领导，强化监督问责，确保《条例》落到实处，不断提升基层党组织选举工作制度化、规范化、科学化水平。